為全面總結2023年工作,謀劃2024年發(fā)展思路,進一步明確方向、突出重點、狠抓落實,提高干部職工責任意識和履職能力,增強凝聚力和向心力,近日,文登區(qū)藍海投資公司召開2023年度述職評議會議。
本次會議分為兩個階段,一是各部門、子公司進行年終述職,圍繞全年重點工作任務,曬亮點擺成績,全面總結2023年重點工作,分析存在的問題和不足,并對2024年重點工作進行規(guī)劃部署,達到了總結經(jīng)驗、交流思想、提升工作的目的。二是職工個人進行年終述職,對一年來的工作進行總結和回顧,分享工作中的體會、經(jīng)驗和收獲,總結不足并展望未來。述職完畢后,根據(jù)述職匯報情況和日常工作表現(xiàn),進行評議打分,評選出優(yōu)秀部門、子公司及先進個人。
文毓建設公司:立足主責主業(yè),全年在建工程項目12個,施工面積51.11萬平方米(新承攬項目開工面積4.04萬平方米)、農(nóng)業(yè)項目6.2萬畝。其中,文登整骨醫(yī)院中醫(yī)骨傷治療中心項目先后被評為“市級二星級智慧工地”和“省級2023年度建筑施工安全文明標準化工地”,并獲得2023年“省優(yōu)質結構工程”榮譽。2024年,文毓建設公司將因事而謀、迎難而上、堅定信心,推進內外改革,統(tǒng)籌工作思路,細化工作內容,提高工作效率,樹立國企品牌,推動公司經(jīng)營管理更上一層樓。
文毓物業(yè)公司:2023年,文毓物業(yè)公司內強公司管理,外樹公司形象,全心全意為業(yè)主提供服務。目前,物管小區(qū)包括九里水頭小區(qū)、城西小區(qū)和三里河小區(qū),總管理面積為33.65萬平方米,總戶數(shù)1992戶,其中安置戶數(shù)1454戶。全年共受理報修3200余件,做到事事有回復、件件有落實,及時為住戶排憂解難,提升了物業(yè)管理品質和效率。新的一年,文毓物業(yè)公司將堅持黨建引領,打造“紅色物業(yè)”,樹立國企物業(yè)形象和口碑,積極拓展市場,正式接管人才公寓、公共資源等物業(yè)服務項目,進一步加強物業(yè)服務隊伍建設,達到管理上臺階、服務上臺階、居民安居樂業(yè)的服務目標。
文毓規(guī)劃公司:以黨的建設為統(tǒng)領,加強主業(yè),拓展副業(yè),促進公司經(jīng)營發(fā)展。2023年,公司攻堅克難,簽訂主業(yè)測繪合同46份,放線38棟、驗線34棟、工程規(guī)劃竣工測量95萬平方米,公司主營業(yè)務市場占有率明顯提高。2024年,力爭做強公司主業(yè),推動副業(yè)取得新成果,提高放線、驗線業(yè)務、工程規(guī)劃竣工測量業(yè)務市場占有率,實現(xiàn)規(guī)劃測繪產(chǎn)值大幅增長。
黨建工作部、人力資源部:結合“紅日藍海,匠心鑄精品”的黨建品牌建設,打造基層黨建示范點,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2023年,公司黨支部被區(qū)委組織部評為“紅色先鋒”五星級黨支部,“三個一線”工作法被區(qū)國企工委作為典型推廣。注重新聞輿論建設工作,持續(xù)做好常態(tài)化宣傳,同時提高工會活躍度,組織形式豐富的職工活動,有效保障職工權益。下一步將改進黨的組織生活形式,將主題教育成果轉化為推進發(fā)展的務實行動;完善人才發(fā)展、培養(yǎng)、激勵機制,規(guī)范員工日常管理,做好后勤工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
財務審計部:拓寬融資渠道,優(yōu)化融資結構,加強債務管控及貸后跟蹤,防范償債風險;做好財務基礎性工作,細化成本費用管理,加強各類費用的監(jiān)督和審核,嚴格控制支出。下一步將持續(xù)做好投融資工作,強化財務管理職能,充分利用財務管理對公司其他管理的聯(lián)動效應,提升財務管理水平。
綜合經(jīng)營部:全年積極回籠棚改借款,加強資產(chǎn)管控,對公司名下不動產(chǎn)、抵押資產(chǎn)等進行梳理,防止國有資產(chǎn)流失。下一步將持續(xù)做好棚戶區(qū)改造和資產(chǎn)管理相關工作,合理爭取棚改資金,防范資金管理風險隱患。
房地產(chǎn)開發(fā)部:較好的完成開發(fā)項目的前期手續(xù)準備工作,以及后續(xù)驗收工作,積極做好與專營單位的對接,完成大水泊小區(qū)、三里河小區(qū)等項目的配套建設與移交工作。下一步將重點做好三里河小區(qū)、涼水灣小區(qū)等項目的綜合驗收工作,保障各項目順利收尾。
工程管理部:牽頭完成了萊榮高鐵文登南站站前廣場、既有建筑外立面改造、恒大翡翠華庭“保交樓”工程等項目。下一步將重點做好文登營小區(qū)、城南小區(qū)等項目的建設,保障項目按期完工。
工程造價部:配合完成大水泊小區(qū)、河南小區(qū)、三里河小區(qū)等項目的造價結算工作,平均審減率達到10%以上,極大的節(jié)約了項目建設成本。下一步將持續(xù)做好各工程項目造價審計工作,為公司提供結算依據(jù),控制項目成本,為公司健康運營做出貢獻。
最后,公司董事長對評議工作進行點評,并強調年度述職評議是互相學習、溝通交流的重要平臺,是回顧工作、對標找差、樹立目標的最好時機。過去的一年,藍海投資公司完成了各項工作目標,獲得了區(qū)委區(qū)政府的肯定,既完成了“規(guī)定動作”,又做好了“自選動作”。本次會議充分展現(xiàn)了全體干部職工一年來的工作成績和優(yōu)秀表現(xiàn),對提升個人綜合素質和能力起到了良好的效果。接下來,一要堅持黨建引領,強化理論武裝。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,堅定不移貫徹新發(fā)展理念,不斷鞏固和深化主題教育成果,真正達到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的良好成效。二要提高政治站位,轉變工作作風。受當前經(jīng)濟大環(huán)境影響,企業(yè)面臨各種風險挑戰(zhàn),領導班子成員、中層干部更要以身作則,牢固樹立大局意識,自覺提高自身政治站位,進一步轉變工作作風,凝聚起攻堅克難的工作合力。三要立足主責主業(yè),強化責任擔當。緊跟區(qū)委區(qū)政府安排部署,聚焦“抓產(chǎn)業(yè)、抓項目、抓招商”主線,緊盯年度任務目標,壓緊壓實主體責任,積極開拓市場,增強主營業(yè)務競爭力,增強房產(chǎn)銷售、建筑施工、規(guī)劃測繪、物業(yè)服務能力,推動各項工作再上新臺階。